De kunst van goed toezicht

 

Wat is gaande?

Er wordt steeds meer gevraagd van toezichthouders:

  • De samenleving vraagt om professionalisering van toezicht
  • Toezichthouders moeten aan steeds meer vereisten voldoen: qua gedrag en kennis
  • Toezicht houden gaat om het functioneren in een divers team
  • Toezicht houden gaat om vertrouwen
  • Toezicht houden gaat om de goede vraag te stellen

Opdrachten

  • Als adviseur begeleid ik zelf-evaluaties van RvC’s en RvT’s, voor zowel profit als not-for-profit organisaties.
  • Als coach ondersteun ik (recent benoemde) commissarissen hun rol te vinden.

Mijn bijdrage als adviseur

Bij de begeleiding van zelfevaluaties heb ik speciale aandacht voor:

  • De relatie tussen directie en RvC/RvT
  • Het functioneren van de voorzitter
  • Het opereren van de RvC/RvT: het team en het lid
  • Governance vereisten
  • De relatie met de (familiale) aandeelhouder
  • De relatie met stakeholders

Ik doe dat mede via een digitale vragenlijst, (telefonische) interviews en groepsgesprekken.

 

Eigen ervaringen

Sinds mijn 40e jaar ben ik lid geweest van ca. 10 RvC’s. Aanvankelijk waren dat zelfstandige dochterondernemingen van DSM (in NW Europa). Daarna bij een duurzame bank, twee verslavingsinrichtingen, een duurzaam adviesbureau, een woningcorporatie, een jeugdzorg instelling en lid van het administratiekantoor bij een familiebedrijf. Ik heb tevens de NCD-Nijenrode commissarissen cursus gevolgd.

 

Verdieping: verder lezen

  • Goed toezicht: wat is gaande? 
  • Zelfevaluatie van een RvC/RvT 
  • Commissaris zijn: enkele slides 

 

Mijn netwerk

  • IN-Board (INSEAD alumni)

 

 

 

 


Andere expertises

  • Beter functioneren van uw bestuur 

  • Volgende functie en eigen leiderschapsstijl